本講座では、実際に企業を訪問し、その企業にもらった課題に取り組みます。
過去に以下の課題を行いました。
2010
口コミ型ネット企業T社
（1）T社事業の海外展開による事業規模の拡大
（2）新たな国内ビジネスモデルによる事業規模の拡大
（3）課金ビジネス事業規模の拡大
半導体設計・開発企業Z社
『Z社の技術を活かせる製品市場を調査し、今後の方針案、売上計画を提案して下さい』
作業１
選択した市場の中から、
応用可能性がある最終製品群を選択し、その製品群の
①製品ラインナップ
②ある一つの製品を選択してその部品構成
③その製品に関わる主サプライヤ を調査する。
調査結果③を、「ステイクホルダー 連関図」に示す。
作業２
その市場における、Z社の今後の事業方針案、売上計画案を提案する。
2009
ネット企業C社
「インターネットメディアビジネスの
（A）『次』を予見し、その
（B）波に乗るための、
（C）ビジネスプラン・ビジネス戦略を考案してください」
以下の点に留意：
・タイミングについて重視する
・ビジネスプランよりもビジネス戦略を重視する
・ケーススタディーを行う
「現状成功していると言われるインターネットメディアが
①『いつ』始めて、『どのような課題』を乗り越えて成功したのか
②『いつごろ』成功したと言われているか
③ ②の時期と①の時期はどれくらい要しているか
化学系素材企業A社
「早く売り上げを立てるにはどうすればよいか」
前提条件
1) VCからの資金調達→IPO（株式公開）等必須
2) まったく新しい素材技術の展開
3) 2年後までに製品を販売開始する
2008
人材派遣業E社
上位校理系大学院生が、官公庁・研究機関・超大手企業のみならず、
中堅・中小企業なども含めて多様な選択肢を検討した上で、就職先を考えるには
どのように E社は理系大学院生の就職支援を、行っていくべきか？
2007・2008
金属加工業M社
中小企業の「横のつながり」を強化し、そして「世界的な地域」として発展するには
どうすればよいか?
2007
ゴム製品製造業Y社
現在の製品の作り方について、もっと良い方法はないか。
立地条件・建屋条件・人員・インフラ等、各種制約条件がある中で、物の流れを含めた、
ベターな生産方式を検討せよ
動画SNS事業A社
A社サービスが従来のSNSともTV放送とも異なるポジショニングを持つ
Web2.0的な映像のエンターテイメントを目指すにはどうすればよいかについて考えよ
2005・2006
技術系人材育成企業W社
課題 A
W社のVISON（企業目標）に沿った教育事業の最終形に到達するために
学校ビジネスの組み立てと事業の成長ステップを、提案せよ
課題 B
あなたがW社の中で新しい事業を始めるとしたらどんな事業を始めますか？
2005
半導体設計企業Z社
今後の３年間で売上を１０倍、経常を２０倍を目指すとしたら、今のZ社
の長所短所を考慮したうえでそれが目標としてどんな意味を持つか、
どのような市場戦略、経営戦略を取るべきかについて考えよ
2004
光造形（試作用金型作成）I社
I社は今後、どのような企業を目指し、何で収益をあげて成長するのか？
ビジネスモデルと成長シナリオについて考えよ
光造形（試作用金型作成）I社
I社は今後、どのような企業を目指し、何で収益をあげて成長するのか？
ビジネスモデルと成長シナリオについて考えよ